Le collectif – histoire de notre éco-hameau par Samuel Wambre et Julie Feuillas

Le collectif – histoire de notre éco-hameau par Samuel Wambre et Julie Feuillas

En décembre dernier, un séjour dans le sud-ouest m’a conduit à rencontrer Samuel Wambre, auteur avec Julie Feuillas de la bande dessinée Le collectif – Histoire de notre éco-hameau (édition Dupuy 2022). En tant qu’accompagnateur de groupes, dont des personnes en habitat participatif, j’ai trouvé l’ouvrage bienvenu pour nourrir le cheminement des personnes attirées et engagées dans ce mode de vie.

Samuel et Julie décrivent l’histoire de la constitution et de la vie du collectif dont ils sont membres. Ils apportent un regard de l’intérieur et sur la durée. Les habitants ont joué le jeu du projet d’écriture et livrent une part de leur vécu et de leurs cheminements individuels. Beaucoup de sujets propres à ce type d’expérience sont abordés. J’en retiens plusieurs fils rouges.

En premier lieu, le sujet au cœur de la BD (et de la constitution de tout habitat partagé) est pour moi celui de ce qu’on partage ou pas, de comment on contribue au collectif (contribution matérielle et immatérielle, monétaire – non monétaire…), de l’égalité, de l’équité. L’album traduit bien l’alchimie à inventer et réinventer en permanence. Il faut expérimenter et s’adapter aux évolutions de chacun, à l’arrivée ou au départ de membres du collectif… Je trouve très intéressant de voir comment dans ce collectif la participation est à géométrie variable.

En second lieu, l’autre sujet mis en valeur est celui des postures individuelles, des attitudes face à la coopération et au partage, de l’engagement dans des rôles. On est là dans la dimension humaine – à l’échelle individuelle et collective. Cela touche aussi au sujet des conflits, de la communication. Cela nous rappelle que la réussite d’un projet collectif sur le long terme tient pour beaucoup au cheminement intérieur de chacun et au travail du groupe sur lui-même.

Le sujet du formel / informel, de l’implicite et de l’explicite jalonne également le récit : que faut-il écrire les choses ou non quant au partage des biens, des rôles, quant aux règles ? « Écrire des règles » est souvent un leitmotiv. Dans cet hameau, l’implicite et l’informel gardent une place importante, c’est une volonté exprimée qui donne à réfléchir.

A mes yeux, les quatre dimensions constitutives de tout projet sont abordées : l’état du cheminement de chacun, les attitudes individuelles qui enrichissent ou non le collectif, la culture collective (le Nous), et les règles et façons de faire… Cet album conduit bien le lecteur à découvrir et explorer dans les directions pertinentes. Il s’agit donc d’un livre utile pour quiconque (individuellement et collectivement ) aurait envie de se lancer dans ce type d’aventure. Il va nourrir assurément mes accompagnements et rejoint ma conviction que le Précieux Facteur Humain est bien déterminant !

 

Lien : www.cheminpourhabiter.com

Déployer ses ailes

Déployer ses ailes

Norman a des ailes mais il préfère les cacher, jusqu’au jour où…
Ce livre pour enfant se termine par la phrase […] Il était parfaitement lui-même. Et c’était cela le plus important.

Ce livre pour enfant m’a marqué et me rejoint dans ce que j’ai envie de faire pour les personnes et les groupes avec qui je travaille.

Aider les personnes à voir qu’elles ont des ailes, des bottes de sept lieux, des mains en or, ou tout autre talent qu’elles ont besoin de vivre pour réaliser leur vie, pour exprimer ce qu’elles sont, pour devenir parfaitement elles-mêmes.

Aider les groupes à devenir des espaces de partage libre, en confiance, où chacun donne le meilleur de lui-même, où l’on peut exprimer l’intelligence collective, vivre la créativité, prendre des initiatives… et aller jusqu’à transformer le monde, renverser des montagnes.

Telles sont les missions que je me donne dans mon activité. En faisant cela, je suis parfaitement moi et je contribue à aider les autres à devenir parfaitement eux-mêmes, à déployer leurs ailes et à rendre le monde plus enviable !

Et si on élisait quelqu’un qui ne serait pas candidat ?

Et si on élisait quelqu’un qui ne serait pas candidat ?

Il existe de nombreuses façons d’affecter des rôles à des personnes. J’apprécie particulièrement l’élection sans candidat qui se pratique dans les organisations en gouvernance partagée.

Le processus de l’élection sans candidat permet de faire émerger des personnes que l’on voit bien tenir un rôle compte tenu de leurs compétences. La personne élue a tout le loisir d’accepter ou de refuser, mais après avoir entendu pourquoi on a envie de faire appel à elle.

Cette manière de faire émerger des candidats a pour effet de renforcer les personnes et de renforcer le groupe. Elle favorise un travail de maturation individuelle et collective pour accepter cette nouvelle culture et choisir à partir de réalités concrètes et non d’égos qui cherchent à s’affirmer ou à s’imposer comme on peut en voir souvent.

En septembre 2019, j’ai animé l’élection de la cogérante de Optéos de cette manière. Les membres de la coopérative ont tous partagé la satisfaction qu’ils ont ressenti lors de cette élection. Lire l’article sur le blog d’Optéos.

Comment Optéos combine gouvernance partagée et stigmergie

Comment Optéos combine gouvernance partagée et stigmergie

Depuis 2019, J’ai la joie de participer et de contribuer à l’évolution du partage de la gouvernance d’Optéos

Optéos est une Coopérative d’Activité et d’Emploi qui depuis plus de 5 ans a engagé des actions pour partager le pouvoir et faire contribuer les entrepreneurs-salariés au fonctionnement de la coopérative.

La première innovation a été de permettre la contribution, qui s’inspire de la stigmergie. Celle-ci consiste pour chacun à mettre ses compétences librement au service de la coopérative par exemple dans l’accompagnement des entrepreneurs, dans la communication ou dans le développement des outils web… Ainsi, telle une termitière, l’organisation se construit pas les contribution libres et décentralisées de tous.

La seconde innovation a été d’introduire progressivement des outils de la gouvernance partagée. Organisation en cercles autour d’une raison d’être, élection sans candidat, gestion par consentement font partie des outils mis progressivement en œuvre.

J’ai le plaisir de vous partager cet article qui détaille ces principes et expériences…